9月20日，江蘇遠洋召開月度重點工作會議，總結分析8月生產經營情況和存在問題，研究部署下階段重點任務。公司黨委書記、董事長晁陽，總經理、黨委副書記戴偉及公司其他領導出席會議。
會上，資產財務部分析了三大業(yè)務板塊經營數(shù)據(jù)。各部室、各所屬企業(yè)負責人匯報8月重點工作完成情況及9月工作計劃并根據(jù)《省港口集團關于江蘇遠洋高質量發(fā)展及高質量黨建綜合考核工作結果反饋》匯報改進措施。分管領導提出建議和要求。
會議強調，要根據(jù)《省港口集團關于江蘇遠洋高質量發(fā)展及高質量黨建綜合考核工作結果反饋》制定行之有效的改進措施，加快推進國企改革三年行動計劃各項工作，關注省港口集團黨委巡察整改工作；統(tǒng)籌做好安全生產、船舶管理、風險控制、應對匯率變化、船員培訓、新造船適航接船、船岸一體化軟件推廣應用等工作，兼顧發(fā)展與安全；要重點關注電動船首航各項工作，緊抓信息化、科技創(chuàng)新各項任務，大力推進陸上資產經營管理，高效合理推動長期工作平穩(wěn)有序開展。
戴偉表示，近年來公司上下克服困難、搶抓機遇，各項工作取得了優(yōu)異成績。接下來，一要緊盯省港口集團高質量考核目標和年度重點工作分解兩條主線，提前謀劃安排各項工作，落實落細各項重點工作。二要密切關注航運業(yè)形勢走向，在貨種、客戶及市場開拓上下功夫。三要團結協(xié)作緊盯目標以周保月以月保季以季保年，確保全年目標順利完成。四要兢兢業(yè)業(yè)持之以恒做實做細日常工作，如履薄冰堅守安全生產和疫情防控底線，全力確保陸上生產經營安全平穩(wěn)有序。
晁陽要求：一要高度關注預算執(zhí)行情況，嚴格遵守預算管理相關制度，強化控制確保預算執(zhí)行的質效；二要重點關注國際形勢，加強對航運市場的研判，做好預先謀劃，發(fā)揮體系優(yōu)勢、明確工作目標、推進創(chuàng)新發(fā)展，將日常經營與未來發(fā)展有機融合；三要密切關注高質量考核指標完成情況，各項工作的開展必須緊緊圍繞省港口集團高質量考核指標有序推進，針對考核情況著力提升與整改，確保方向不偏、節(jié)奏不亂；四要持續(xù)做好降本增效工作，落實落細各項工作，將成本控制在每一個環(huán)節(jié)；五要樹立堅定信心積極有效應對挑戰(zhàn)，面對市場波動要主動克服困難，找到行之有效的應對措施，搶抓時間使各項工作走在前列。
會上，資產財務部分析了三大業(yè)務板塊經營數(shù)據(jù)。各部室、各所屬企業(yè)負責人匯報8月重點工作完成情況及9月工作計劃并根據(jù)《省港口集團關于江蘇遠洋高質量發(fā)展及高質量黨建綜合考核工作結果反饋》匯報改進措施。分管領導提出建議和要求。
會議強調，要根據(jù)《省港口集團關于江蘇遠洋高質量發(fā)展及高質量黨建綜合考核工作結果反饋》制定行之有效的改進措施，加快推進國企改革三年行動計劃各項工作，關注省港口集團黨委巡察整改工作；統(tǒng)籌做好安全生產、船舶管理、風險控制、應對匯率變化、船員培訓、新造船適航接船、船岸一體化軟件推廣應用等工作，兼顧發(fā)展與安全；要重點關注電動船首航各項工作，緊抓信息化、科技創(chuàng)新各項任務，大力推進陸上資產經營管理，高效合理推動長期工作平穩(wěn)有序開展。
戴偉表示，近年來公司上下克服困難、搶抓機遇，各項工作取得了優(yōu)異成績。接下來，一要緊盯省港口集團高質量考核目標和年度重點工作分解兩條主線，提前謀劃安排各項工作，落實落細各項重點工作。二要密切關注航運業(yè)形勢走向，在貨種、客戶及市場開拓上下功夫。三要團結協(xié)作緊盯目標以周保月以月保季以季保年，確保全年目標順利完成。四要兢兢業(yè)業(yè)持之以恒做實做細日常工作，如履薄冰堅守安全生產和疫情防控底線，全力確保陸上生產經營安全平穩(wěn)有序。
晁陽要求：一要高度關注預算執(zhí)行情況，嚴格遵守預算管理相關制度，強化控制確保預算執(zhí)行的質效；二要重點關注國際形勢，加強對航運市場的研判，做好預先謀劃，發(fā)揮體系優(yōu)勢、明確工作目標、推進創(chuàng)新發(fā)展，將日常經營與未來發(fā)展有機融合；三要密切關注高質量考核指標完成情況，各項工作的開展必須緊緊圍繞省港口集團高質量考核指標有序推進，針對考核情況著力提升與整改，確保方向不偏、節(jié)奏不亂；四要持續(xù)做好降本增效工作，落實落細各項工作，將成本控制在每一個環(huán)節(jié)；五要樹立堅定信心積極有效應對挑戰(zhàn)，面對市場波動要主動克服困難，找到行之有效的應對措施，搶抓時間使各項工作走在前列。
公司各部室負責人，太倉海運、新世紀、通海航運、中集東瀚、省外供公司相關人員通過視頻參會。